2017年3月21日至23日，民航华东地区管理局与民航安徽监管局对合肥新桥国际机场安全管理体系（SMS）运行效能进行了评估。

评估组依据《机场安全管理体系建设指南》，围绕安全政策与目标、风险管理、安全保证及安全促进四个方面，通过听取汇报、高层访谈、问卷调查、查阅台账、分组现场核实等方式对合肥新桥国际机场安全管理体系的安全政策、安全目标、组织机构及职责、安全教育与培训、文件管理、安全信息管理、风险管理等十要素进行了核查和评估。期间，评估组还分别走访了集团安质部，合肥机场分公司机电部、综保部、机务工程部等单位。

2017年4月6日，在民航华东管理局下发的《关于合肥新桥国际机场安全管理体系（SMS）效能评估情况的通报》中指出：合肥新桥国际机场已将安全管理体系的理念、要素融入《合肥新桥国际机场使用手册》中，探索运用SMS理念开展安全管理工作，安全管理的组织机构、安全政策、安全目标、各部门危险源数据库已建立；公司机务工程部和机电保障部导航科SMS效能发挥相对较好，风险管理和内部监督检查机制得到较好的落实。局方领导对合肥新桥国际机场安全管理体系运行情况及迎审准备工作也给予了充分的肯定。

同时，评估组针对合肥新桥国际机场SMS目前的建设、运行实际提出了14项问题，如公司安全管理组织机构部分岗位和机构分工不够明确；安全例会制度需进一步完善；公司对SMS安全教育培训力度不够；机场控制区通行证管理制度和控制区员工的培训考核制度有待完善并有机衔接等。评估组建议公司加强安全管理队伍建设和培训力度，进一步提高公司各级员工对安全管理体系理念、要素的认识，要组织力量认真研究解决方案和路径，并督办落实。

针对评估组提出的问题，集团公司董事长陈斌同志在合肥新桥国际机场SMS效能评估通报会上指出，各单位一是要全面接受评估组在此次评估中所提出的问题和建议；二是要以此次SMS效能评估为契机，迅速落实整改；三是根据评估组建议改进各项安全管理制度并将制度固化；四是不断完善安全管理体系。集团公司SMS迎审办及各相关单位，将按照评估组和集团公司领导的要求，以此次评估工作为契机，结合集团公司实际和长期坚持的行之有效的经验做法立行立改，进一步提高集团公司整体安全管理水平，使合肥机场安全工作百尺竿头、更进一步！            （合肥机场SMS效能评估迎审办公室）