为提升董事会的科学决策能力，推动企业现代化制度建设，指导企业建立权责明确、运转顺畅、制衡有效的法人治理结构，提高内部管理水平和规避经营风险，促进企业高质量发展，4月16日，外部董事刘静、苏照存、王亚峰、孔令刚赴机场集团开展第一阶段实地调研。集团公司总法律顾问严军陪同调研。

调研中，董事们通过听取汇报、互动交流对规划发展部、市场部、财务部、党群工作部的历史沿革、基本概况、工作职责、制度建设、运行现状、存在不足和发展规划等内容进行了全面、深入了解，同时书面了解了机场集团疫情防控、复工复产、增收节支等具体工作。

在充分调研的基础上，董事们对机场集团在各项工作中取得的成绩给予了肯定，并就有关工作提出了具体的、针对性的指导意见。在规划发展工作方面，一要进一步健全领导体制和管理机制，优化职能分工，厘清部门之间的职责，在聚焦主业发展上下功夫；二要进一步完善工作机制，深化内部技术革新，提高工作效率；三要完善重大投资及招投标等重要项目的论证和法律审核，形成工作闭环；四要加强调研和政策研究，加强队伍建设，强化理论学习和与实践的融合，提升综合素质和管理能力；五要完善内部管理制度，提高全员依法合规治企、护企、兴企的意识；六要改进工作方法，适度授权，加强制度执行的监督，提高集团管理水平；七要对集团独资子公司的法人治理结构进一步研究，在依法合规的前提下，提高子公司的决策效率。在市场工作方面，一要加强政策研究，从宏观上明晰发展的战略定位，提高市场工作决策的科学性；二要从微观上精准施策，提高市场营销的有效性；三要加强成本研究，处理好市场开拓与经营效益的关系；四要实时掌握行业动态信息，提高航班航线开拓的经营附加值；五要加强机场一体化管理模式的研究，提升安徽民航发展的内生动力和市场占有率，努力打造一流的区域航空枢纽和国际航空货运集散中心。在财务工作方面，一要加强预算管理，提高预算编制的科学性、完整性以及预算执行的严肃性、实效性，并加强相关工作考核；二要加强财务监督，有效控制财务风险；三要加强资产管理，避免国有资产流失；四要强化货币资金管理，提升货币资金的时间价值；五要加强学习研究，科学分级分类培训，苦练内功，全面提升财务管理能力和水平；六要加强财务信息化建设，强化数据分析与运用，提高财务信息报告的科学性和时效性，为集团公司决策当好参谋。在党群工作方面，一要进一步加强党对发展工作的领导和指导，实现党建与发展高度融合；二要进一步加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；三要加强宣传工作，防控舆情风险，树立正确的价值导向；四要加强作风建设，认真落实党风廉政建设主体责任；五要加强企业文化建设，凝练企业精神，营造积极、浓厚的文化氛围。

对于各部门提出的问题，董事们表示将高度重视和认真研究，同时对于部门的运行管理和未来发展工作，将给予大力支持。

（综合办  陶志翔）