为进一步协调推进集团公司人力资源项目进程,6月9日上午,集团公司人力资源深化改革项目推进会在集团公司9楼视频会议室召开。集团公司陈斌董事长、周晞桥总经理出席会议并做重要讲话。集团公司党委副书记夏萍及副总经理汤斌、胡建军、蔡言新、束红波出席了会议。集团机关职能部门主要负责人、各分子公司及保障部门党政主要负责人参加了会议。黄山机场分公司、九华山机场分公司通过视频分会场参加了会议。
首先,上哲管理咨询公司的周浩总监回顾了项目组进驻集团公司以来的工作,从多个角度分析了集团公司的人力资源效能状况和薪酬状况,并对项目下一步工作提出了思路和计划。周浩总监分析点出了我公司人力资源效能的亮点和不足,指出了目前存在的三大问题 “为什么效能不高,业务部门却一直抱怨缺人?为什么组织机构相对精简,人力资源效能却不高?为什么薪酬较高,却无法激发员工的动力?”并一一进行了剖析和解答。经过周浩总监的梳理和分析,大家对公司的人力资源状况有了更加清晰的认识,对人力资源项目工作进一步加深了了解。
随后集团公司周晞桥总经理对人力资源项目下一步工作开展提出四项具体要求:一是高度重视,提高认识,及时协调解决改革过程中出现的问题;二是严格把关,积极配合,对出现严重影响项目质量和项目顺利开展情况的,集团公司将对单位主要领导进行问责;三是加强沟通,正面引导,加强宣传,争取广大干部和员工的广泛支持;四是提高效率,稳步推进,各单位须有序安排,重大问题要积极参与,问题决策后要积极服从。他指出,人力资源制度改革的成效关系到集团未来发展,希望大家按照既定的方案和具体要求,精心组织,扎实工作,稳步推进,确保人力资源深化改革圆满成功,为安徽机场集团的跨越式发展和各项改革任务的推进而努力。
最后集团公司陈斌董事长作了重要工作指示。他提出党员领导干部在改革发展中发挥作用要做到“五个必须”:必须加强学习,提高思想认识,做改革的参与者和助力者;必须积极参与,主动配合,不要失去改革机会;必须严肃纪律规矩,识大体顾大局,处理好局部与整体的关系;必须重视思想政治工作,及时发挥领导干部的引领带头作用;必须加强协调调度,促进改革平稳顺利进行。在做到“五个必须”的同时,陈斌董事长就此次人力资源深化改革项目工作,对各部门负责人提出了“五个不允许”:不允许“与己无关”,即不允许以事不关己的态度应付了事;不允许“本位主义”,即不允许自私本位,不站在全局角度思考和处理问题;不允许“患得患失”,即要理解改革中利益调整的必然性,不可能面面俱到;不允许“自由主义”,即不许乱猜乱想,要客观认真对待;不允许“煽风点火”,即要保持心地正派,身体力行。他强调,改革是一场攻坚战,在改革面前党员领导干部要充分发挥作用,党工团组织要着力抓好思想政治工作,各部门要积极配合集团的工作思路,按照周晞桥总经理的要求认真贯彻落实。(人力资源部雷丽琨)