为全面深入推进集团公司“三定”改革工作，7月13日下午，集团公司在9楼新培训会议室召开人力资源“三定”项目再动员及培训会。集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥作再动员讲话，上哲公司周浩经理做了“三定”项目有关培训，集团公司副总经理胡建军出席会议，集团公司副总经理束红波主持会议。集团中层以上管理人员参加了会议，黄山、九华山机场分公司设视频分会场。

       上哲公司周浩经理为大家做了一场关于“三定”改革的精彩培训。他从国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读、集团公司“三定”项目各模块工作进展情况介绍、项目落地阶段工作推进计划等三个方面进行了详尽的解析和介绍，使大家对国有企业工资改革政策、集团公司“三定”项目的现有状况以及近期的具体工作进一步加深了理解和认识。

       周晞桥书记对集团公司落实“三定”项目做了重要指示和要求，他从为什么要进行人力资源管理改革、不改革行不行、改革过程中需要把握的原则、干部在改革推进过程中怎么办等四个方面进行了全面深刻的分析和阐述。周书记指出，十八大以来习总书记强力推进改革，集团公司的改革跟不上中央、省委省政府以及行业的要求。集团公司人力资源管理存在着科学定编、岗位社会价值体现不足、同岗不同酬、人力成本过高、机构岗位设置待优化、干部人才发展机制不完善、经营向管理型转变等问题，内外环境都迫使我们加快改革。针对不改行不行的问题，周书记提出，国家已在大力推进实施《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，同时，集团公司同岗同酬、岗位价值市场化、工资随效益能上能下、干多干少一个样等问题亟待解决，改革势在必行。周书记对于改革过程中需要把握的问题提出了六项原则：一是以《关于改革国有企业工资决定机制的意见》为最大的准绳和原则；二是坚持法理情三者有机结合的原则，企业管理必须依法合规，各部门反映诉求要讲理，对于人情的问题要面对现实，保持稳定，尊重历史；三是中层干部要对企业对组织负责，强化担当；四是保护既得利益的原则；五是坚持蹄疾步稳，先易后难，分步实施的原则；六是必须要有强有力的政治纪律和组织纪律作保障。最后，周书记就干部该怎么办提出了三项要求：一是统一思想，严明纪律，强化责任担当；二是明确任务，把准要求，抓紧工作落实；三是营造氛围，稳定队伍，确保顺利实施。周书记强调，集团公司人力资源“三定”改革事关全局，责任重大，是集团公司发展的重要契机，各部门各单位要按照本次会议的部署和要求，以更加奋发有为的状态，抓好这一契机，扎实工作，稳步推进，确保改革圆满完成。

       会上束红波副总经理宣读了《集团公司关于调整人力资源深化改革项目工作领导小组成员的通知》。会议最后束红波副总经理总结了会议内容并提出，“三定”改革项目事关集团下一步发展，也事关每位员工的切身利益。项目怎么平稳落地、顺利开展关键在于各级领导干部。项目不仅是上哲公司的事，也不仅是集团党委、人力资源部的事，更重要的是各个部门的事情，每位干部都要承担责任。下一步我们要迅速地统一思想，提高站位，把思想认识和行动迅速地统一到周书记的动员要求上面，把改革的事情顺利推行下去。

（人力部  雷丽琨）