6月1日上午，机场集团召开国企改革三年行动百日攻坚专题推进会。会议传达了郑栅洁书记、王清宪省长重要批示精神和省国资委全省国企改革三年行动推进会精神。集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥出席会议并讲话。集团公司领导蔡言新、束红波、胡旺德、唐军、严军、王仲铭出席会议。集团人力部、规划部、财务部，蓝服公司，合肥机场公司安检站、航管部分别就专项改革工作作交流发言。集团公司党委委员、总会计师蔡言新主持会议。

会议指出，高标准完成国企改革三年行动任务，既是落实党中央、国务院以及省委省政府重要决策部署的重大政治任务，更是集团公司练好内功、激发发展活力动力的内在需要。国企改革三年行动实施以来，集团公司高度重视，研究制定了实施方案，明确了具体任务清单，建立了改革调度机制，全力推进重点领域改革攻坚，现代企业制度更加完善、产业布局逐渐优化、市场化的开放意识有所增强、市场化经营机制不断健全，经营风险可防可控，取得了阶段性成效。

会议强调，要参照标准、对标先进加速改革攻坚，确保如期高质量完成国企改革各项目标任务。一要在规定节点前确保省国资委抽查发现的共性个性问题整改到位。规范重要子企业董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等重点任务。二要持续对标提质增效。在完善党组织前置研究清单、全面铺开三项制度改革、完成低效无效资产处置等改革的重点难点领域和核心环节全面开展自查，清单化、销号制落实整改。三要着眼长远，以更高标准推进国企改革不断走深走实，提升集团公司内在活力和运营效率。横向理清党组织、董事会、经理层“三个清单”，推动党的领导和公司治理有机统一；纵向理清母子公司权责清单，实现授权与监管相结合，放到位与管得住相统一；进一步推动三项制度改革在各层级落地见效，完善市场化经营机制；进一步提升自主创新能力，积极探索技术、产业、业态、管理、制度创新；进一步加大中长期激励力度，在相关业务板块混改过程中，积极推进职业经理人、管理层持股等中长期激励措施；进一步推进混改和资本化、证券化改革工作，外引资本、内活机制。

会议要求，要始终坚持党对国企改革的领导，充分发挥党组织的组织优势、政治优势，以改革发展成果检验党组织工作成效和战斗力。要提高政治站位，坚决打好国企改革收官战，全面覆盖穿透，补齐短板弱项漏项，在规定时间前实现全面胜利收官。要加强宣传引导，实现“要我改”到“我要改”的思想转变，不断加强理论学习和政策研究，形成比学赶帮超的良好改革氛围。要狠抓改革实效，确保形神具备，以企业内部治理机制、用人机制、激励机制是否发生根本性转变、经营管理者理念思路和工作重心是否发生根本性转变作为改革成果的重要标志，同时加强总结提炼，讲好集团公司的国企改革故事，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。